وظائ٠Fundamentals Explained
بالإضاÙØ© إلى الوظيÙØ© المهمة للمÙاوضة الجماعية ØŒ Ùإن Ø£Øد الأنشطة الرئيسية للنقابات العمالية ÙÙŠ العديد من البلدان هو عملها السياسي. قد يأخذ هذا شكل التمثيل المباشر ØŒ مع Ù…Ù†Ø Ø§Ù„Ù†Ù‚Ø§Ø¨Ø§Øª العمالية مقاعد Ù…Øجوزة ÙÙŠ بعض البرلمانات (مثل السنغال) ÙˆÙÙŠ الهيئات الثلاثية التي لها دور ÙÙŠ تØديد السياسة الاقتصادية والاجتماعية الوطنية (على سبيل المثال ØŒ النمسا ÙˆÙرنسا وهولندا) ØŒ أو ÙÙŠ هيئات استشارية ثلاثية ÙÙŠ مجالات العمل والشؤون الاجتماعية (على سبيل المثال ØŒ ÙÙŠ العديد من أمريكا اللاتينية وبعض البلدان الأÙريقية والآسيوية). ÙÙŠ الاتØاد الأوروبي ØŒ كان للاتØادات النقابية تأثير هام على تطوير السياسة الاجتماعية. بشكل نموذجي ØŒ يكون للنقابات العمالية تأثير من خلال ممارسة السلطة (مدعومًا بالتهديد بالعمل الصناعي) والضغط على صناع القرار السياسي على المستوى الوطني. من المؤكد أن النقابات العمالية ناضلت Ø¨Ù†Ø¬Ø§Ø Ù…Ù† أجل Øماية تشريعية أكبر لجميع العمال ÙÙŠ جميع أنØاء العالم Ø› يعتقد البعض أن هذا كان نصرًا Øلوًا ومرًا ØŒ على المدى الطويل يقوض تبريرهم للوجود.من الناØية العملية ØŒ لا توÙر ممارسات الصØØ© والسلامة الجيدة Ùقط تØسين بيئة العمل ومكاسب الإنتاجية المØتملة ØŒ ولكنها تشجع أيضًا على اتخاذ موق٠أكثر إيجابية تجاه علاقات العمل من جانب الشركاء الاجتماعيين.
يجب التعامل مع Ùترة الإجازة التعليمية المدÙوعة على أنها Ùترة خدمة Ùعالة لغرض إثبات المطالبات بالمزايا الاجتماعية والØقوق الأخرى المستمدة من علاقة العمل.
هناك دليل تجريبي على أن العمال يعتبرون الصØØ© والسلامة Ø£Øد أهم الاهتمامات ÙÙŠ Øياتهم العملية.
قد تتخذ أيضًا نزاعات Ø§Ù„Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ø¬Ù…Ø§Ø¹ÙŠØ© Øول مسائل الصØØ© والسلامة أشكالًا عديدة. يمكن أن تنشأ مثل هذه الخلاÙات من المÙاوضات بين النقابات العمالية وصاØب العمل Øول تشكيل أو مسؤوليات لجنة الصØØ© والسلامة ØŒ وإدخال تكنولوجيا جديدة ØŒ وتدابير Ù…Øددة للتعامل مع المواد الخطرة ØŒ ومراقبة البيئة وما إلى ذلك. قد تتضمن المÙاوضات بيانات مبادئ عامة تتعلق بالصØØ© والسلامة أو تØسينات أو Øدود Ù…Øددة.
لكن النقابات العمالية مقيدة بشدة أو مكبوتة ÙÙŠ أجزاء كثيرة من العالم والغالبية العظمى من العمال ÙÙŠ البلدان النامية لا ينتمون إلى أي منظمة عمالية ولا يستÙيدون من المÙاوضة الجماعية.
المÙاوضة الجماعية هي أداة مهمة لرÙع مستويات المعيشة وتØسين ظرو٠العمل. على الرغم من تناول القانون الوطني لجميع البلدان تقريبًا موضوع السلامة والصØØ© ØŒ إلا أن المÙاوضة الجماعية غالبًا ما توÙر الآلية التي يتم من خلالها تنÙيذ القانون العمل ÙÙŠ مكان العمل.
بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ يخضع أرباب العمل ÙÙŠ القطاع العام والقطاع الخاص لتشريعات منÙصلة ÙÙŠ معظم البلدان ØŒ مع اختلا٠كبير ÙÙŠ Øقوق العاملين ÙÙŠ هذين القطاعين ÙˆØمايتهم ÙÙŠ كثير من الأØيان. علاوة على ذلك ØŒ يتأثر القطاع الخاص بقوى المناÙسة الدولية التي لا تمس بشكل مباشر علاقات العمل ÙÙŠ القطاع العام.
أمثلة من البلدان الأخرى التي لديها منظمات استشارية ذات طابع ثنائي أو ثلاثي أو متعدد الأطرا٠لتقديم توصيات بشأن سياسة ومعايير السلامة والصØØ© المهنية تشمل: كندا (اللجان المخصصة Ù„Ù„Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ø§Ù„ØªØ´Ø±ÙŠØ¹ÙŠ ووضع المعايير - المستوى الÙيدرالي Ø› منتدى العمل بشأن الصØØ© ÙÙŠ مكان العمل والسلامة - ألبرتا Ø› اللجنة التوجيهية المشتركة بشأن المواد الخطرة ÙÙŠ مكان العمل - أونتاريو Ø› اللجنة الاستشارية للوقاية من الإصابات الخلÙية - نيوÙاوندلاند Ø› مجلس الصØØ© والسلامة المهنية - جزيرة الأمير إدوارد Ø› المجلس الاستشاري بشأن السلامة والصØØ© ÙÙŠ مكان العمل - مانيتوبا Ø› مجلس الصØØ© والسلامة المهنية - ساسكاتشوان Ø› منتدى سلامة قطع الأشجار - كولومبيا البريطانية) Ø› الدنمارك (مجلس بيئة العمل)Ø› Ùرنسا (المجلس المركزي لمنع المخاطر المهنية واللجنة الوطنية للصØØ© والسلامة المهنية ÙÙŠ الزراعة) Ø› إيطاليا (اللجنة الاستشارية الدائمة للوقاية من Øوادث العمل والصØØ© المهنية) Ø› ألمانيا (المجلس الاستشاري للمعهد الاتØادي للسلامة والصØØ© المهنية) Ø› وإسبانيا (المجلس العام للمعهد الوطني للسلامة والصØØ© المهنية).
تستند Ùكرة عمل أرباب العمل والموظÙين بشكل مشترك لتØسين الصØØ© والسلامة ÙÙŠ العمل إلى عدة مبادئ:
مجالس العمل والهياكل المماثلة Ø› التعاون بين الإدارة والموظÙين
بالطبع ØŒ يختل٠الأساس القانوني للمÙاوضة الجماعية والمستوى الذي تØدث Ùيه المÙاوضة ÙˆØتى عملية المÙاوضة Øسب الدولة. تتضمن تشريعات معظم الدول الصناعية نظامًا لتنظيم المÙاوضة الجماعية. Øتى داخل أوروبا ØŒ يمكن أن تختل٠درجة التنظيم بشكل كبير ØŒ من نهج بسيط ÙÙŠ ألمانيا إلى نهج أكثر تطوراً ÙÙŠ Ùرنسا.
يمكن أن تسÙر العملية عن مجموعة متنوعة من النتائج: عقد Ù…Ùاوضة جماعية ØŒ أو خطابات تÙاهم ØŒ أو إعلانات مشتركة ØŒ أو مدونات ممارسات متÙÙ‚ عليها بشكل متبادل.
تتميز العديد من البلدان بمخططات مجالس عمل أقل طموØًا توÙر المعلومات ÙˆØقوق الاستشارة. خاصة عندما يكون وجود النقابات العمالية ضئيلًا على مستوى أرضية المØÙ„ ØŒ هناك اهتمام كبير بإدخال مجالس العمل أو اللجان العمالية كوسيلة للعمال ليكون لهم صوت على مستوى مكان العمل.