The Greatest Guide To وظائÙ
يؤثر الإطار القانوني أيضًا على كيÙية تطبيق المÙاوضة الجماعية على السلامة والصØØ© المهنية. على سبيل المثال ØŒ ÙŠÙ…Ù†Ø Ù‚Ø§Ù†ÙˆÙ† السلامة والصØØ© المهنية ÙÙŠ الولايات المتØدة منظمات العمال الØÙ‚ ÙÙŠ الØصول على معلومات عن المواد الكيميائية الخطرة والمخاطر الأخرى ÙÙŠ المصنع ØŒ والØÙ‚ ÙÙŠ مراÙقة Ù…Ùتش مكان العمل ÙˆØÙ‚ Ù…Øدود ÙÙŠ المشاركة ÙÙŠ القضايا القانونية التي ترÙعها الØكومة ضد صاØب العمل لانتهاك المعايير.تواجه المنظمات العمالية والمÙاوضة الجماعية تØديات صعبة ÙÙŠ السنوات المقبلة. تتم جميع المÙاوضة الجماعية تقريبًا على مستوى المؤسسة أو الصناعة أو المستوى الوطني. ÙÙŠ المقابل ØŒ Ø£ØµØ¨Ø Ø§Ù„Ø§Ù‚ØªØµØ§Ø¯ عالميًا بشكل متزايد. وبصر٠النظر عن أوروبا ØŒ لا يزال يتعين على المنظمات العمالية تطوير آليات Ùعالة للمساومة عبر الØدود الوطنية. مثل هذه المساومة هي أولوية قصوى لاتØادات العمل الدولية. وأÙضل طريقة لتعزيزها هي تعزيزها من خلال هياكل نقابية دولية أقوى وأكثر Ùعالية ØŒ وبنود اجتماعية قوية ÙÙŠ اتÙاقيات التجارة العالمية والصكوك الدولية المناسبة ØŒ مثل تلك الخاصة بمنظمة العمل الدولية.
يتعين على الدولة المصدقة صياغة وتطبيق سياسة تهد٠إلى تشجيع Ù…Ù†Ø Ø¥Ø¬Ø§Ø²Ø© تعليمية مدÙوعة الأجر للتدريب على أي مستوى Ø› التربية العامة والاجتماعية والمدنية Ø› التعليم النقابي.
غالبًا ما يشارك ممثلو العمال وأصØاب العمل بالإضاÙØ© إلى قاض٠مستقل ÙÙŠ Ù…Øاكم أو هيئات قضائية العمل. كما توجد Ù…Øاكم عمالية تتأل٠من ممثلين عن العمال وأصØاب العمل Ùقط. ويهد٠هذا التكوين الثنائي أو الثلاثي الأطرا٠إلى ضمان تمتع الأعضاء بالخبرة ÙÙŠ مسائل العلاقات الصناعية ØŒ وبالتالي ØŒ سيتم بØØ« القضايا ذات الصلة والتعامل معها ÙÙŠ ضوء الØقائق العملية.
آلية الإنÙاذ الشائعة ÙÙŠ البلدان المتقدمة هي نظام التØكيم ØŒ Øيث يتم Ø¥Øالة النزاعات إلى Øكم Ù…Øايد يتم اختياره بشكل مشترك من قبل صاØب العمل ومنظمة العمال. ÙÙŠ بعض الØالات ØŒ يمكن ØÙ„ النزاعات عن طريق النظام القضائي ØŒ إما ÙÙŠ المØاكم العادية أو ÙÙŠ Ù…Øاكم أو مجالس عمل خاصة. ÙÙŠ الولايات المتØدة ØŒ على سبيل المثال ØŒ عادةً ما يذهب النزاع Øول تÙسير العقد إلى التØكيم.
الصياغة والتنÙيذ. أيضًا ØŒ ÙÙŠ كندا ØŒ تم إنشاء مثل هذه المؤسسات التعاونية على المستوى الÙيدرالي ÙˆÙÙŠ بعض المقاطعات على وجه التØديد لأن النهج التعاوني كان يعتبر أكثر Ùائدة ÙÙŠ إيجاد تواÙÙ‚ ÙÙŠ الآراء بين أطرا٠سوق العمل ولأن إدارة قوانين السلامة والصØØ© المهنية ستظهر أكثر. Øيادية وعادلة للمتضررين منها.
Øقوق المعلومات والاستشارات ÙÙŠ التشريعات ÙÙŠ منظمة العمل الدولية Ùˆ الإتØاد الأوربي.
لقد Ø£ÙØ³Ø Ø¬Ø¯ÙˆÙ„ العمل المشترك تقليديًا للموظÙين ومكان العمل المشترك المجال بشكل متزايد لساعات عمل أكثر تنوعًا وأداء العمل ÙÙŠ مواقع متنوعة ØŒ بما ÙÙŠ ذلك المنزل ØŒ مع إشرا٠مباشر أقل من صاØب العمل. ما أطلق عليه علاقات العمل "غير النمطية" Ø£ØµØ¨Ø Ø£Ù‚Ù„ من ذلك ØŒ مع استمرار القوة العاملة الطارئة ÙÙŠ التوسع. وهذا بدوره يضع ضغوطًا على أنظمة علاقات العمل القائمة.
أمثلة من البلدان الأخرى التي لديها منظمات استشارية ذات طابع ثنائي أو ثلاثي أو متعدد الأطرا٠لتقديم توصيات بشأن سياسة ومعايير السلامة والصØØ© المهنية تشمل: كندا (اللجان المخصصة Ù„Ù„Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ø§Ù„ØªØ´Ø±ÙŠØ¹ÙŠ ووضع المعايير - المستوى الÙيدرالي Ø› منتدى العمل بشأن الصØØ© ÙÙŠ مكان العمل والسلامة - ألبرتا Ø› اللجنة التوجيهية المشتركة بشأن المواد الخطرة ÙÙŠ مكان العمل - أونتاريو Ø› اللجنة الاستشارية للوقاية من الإصابات الخلÙية - نيوÙاوندلاند Ø› مجلس الصØØ© والسلامة المهنية - جزيرة الأمير إدوارد Ø› المجلس الاستشاري بشأن السلامة والصØØ© ÙÙŠ مكان العمل - مانيتوبا Ø› مجلس الصØØ© والسلامة المهنية - ساسكاتشوان Ø› منتدى سلامة قطع الأشجار - كولومبيا البريطانية) Ø› الدنمارك (مجلس بيئة العمل)Ø› Ùرنسا (المجلس المركزي لمنع المخاطر المهنية واللجنة الوطنية للصØØ© والسلامة المهنية ÙÙŠ الزراعة) Ø› إيطاليا (اللجنة الاستشارية الدائمة للوقاية من Øوادث العمل والصØØ© المهنية) Ø› ألمانيا (المجلس الاستشاري للمعهد الاتØادي للسلامة والصØØ© المهنية) Ø› وإسبانيا (المجلس العام للمعهد الوطني للسلامة والصØØ© المهنية).
أخيرًا ØŒ يجب أن ÙŠÙقال إن Ø£Øد الشروط المسبقة لتمثيل العمال Ø§Ù„Ù†Ø§Ø¬Ø ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل هو الوعي العام. من الضروري لهذا الشكل المتخصص من مشاركة الموظÙين أن يتم إدراك هذه الØاجة وتقييمها من قبل الأشخاص ÙÙŠ العمل.
تذهب العديد من البلدان إلى أبعد من ذلك. تطلب معظم البلدان الصناعية من معظم الشركات إنشاء لجان مشتركة للسلامة والصØØ©. تتطلب مقاطعة أونتاريو الكندية أن يتم اختيار ممثلي السلامة والصØØ© المعتمدين من قبل العمال ÙÙŠ معظم أماكن العمل وإعطائهم دورة تدريبية قياسية على Øساب صاØب العمل.
منذ الثمانينيات ØŒ كان هناك انتشار للمشاركة المباشرة من قبل العمال ØŒ إذا كان هذا Ø§Ù„Ù…ØµØ·Ù„Ø Ù…Ø´Ø§Ø±ÙƒØ©
يجب تقديم هذه المعلومات ÙÙŠ شكل مناسب للعمال المؤقتين والعاملين المستأجرين الموجودين ÙÙŠ المؤسسة أو المؤسسة. بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ "يجب أن يتمتع العمال الذين لديهم وظائ٠مØددة ÙÙŠ Øماية سلامة وصØØ© العمال ØŒ أو ممثلي العمال الذين يتØملون مسؤولية Ù…Øددة عن سلامة وصØØ© العمال" بإمكانية الوصول إلى تقييم المخاطر وتدابير الØماية ØŒ والتقارير عن الØوادث والأمراض المهنية التي يعاني منها العمال Ùˆ جميع المعلومات الناتجة عن الإجراءات الوقائية والوقائية ووكالات التÙتيش والهيئات المسؤولة عن السلامة والصØØ©.
الÙلسÙØ© الأساسية هي أن أصØاب العمل والموظÙين لديهم مصلØØ© مشتركة ÙÙŠ نظام التنظيم الذاتي للوقاية من الØوادث الصناعية Ø› ÙÙŠ الواقع ØŒ Ùهم يهتمون بالسلامة المهنية أكثر من اهتمامهم بالصØØ© المهنية ØŒ لأن الأصل الØصول على مزيد من المعلومات المهني للØوادث أسهل ÙÙŠ إثباته وبالتالي يتم تعويضهم بسهولة أكبر. ولهذا السبب أيضًا ØŒ كان ممثلو السلامة ÙÙŠ العديد من البلدان تاريخيًا أول ممثلي الموظÙين ÙÙŠ مكان العمل الذين تØدد Øقوقهم وواجباتهم بموجب القانون أو الاتÙاقات الجماعية.