The Single Best Strategy To Use For علامات تطفيش المدير للموظف

عدم إعطاء التوجيهات الواضحة: إذا لاحظت أن مديرك يفتقد إلى إعطاء توجيهات واضحة بشأن مهامك ومسؤولياتك، وبدلاً من ذلك يتركك في حيرة، فقد يكون هذا إشارة إلى تطفيش.

الابتعاد قدر الإمكان عن الرسائل النصية لأنّها غالباً توصل الرسالة بفكرة مُختلفة تماماً.

الانتقاد البناء: يجب أن تسلط ملاحظات الموظف الضوء على المجالات التي تحتاج إلى تحسين لدى الموظف وتقديمها بشكل بناء يساعد الموظف على فهم نقاط ضعفه بطريقة صحيحة.

المحسوبية والتفضيل والواسطة، ومعاملة بعض الموظفين بشكل أفضل من غيرهم، غالبًا ما يكون ذلك على أساس العلاقات الشخصية بدلاً من الجدارة أو الأداء.

وهي الملاحظات التي يتم التخطيط لها مسبقًا، وتتم وفق جدول زمني لتسجيلها في تقارير الأداء السنوية، وتستعين بها إدارة المؤسسة في اتخاذ قرارات تخص الموظف، مثل الترقية أو التدريب أو التحفيز أو حتى الإجراءات التأديبية.

ومن أجل تشجيع الموظف على الحفاظ على أدائه المميز وسلوكياته الإيجابية، من الأفضل أن يعرب المدير عن ثقته في قدرة الموظف على الاستمرار في التحسين وإحراز التقدم بصورة مستمرة.

بعض المديرين الآن يقومون بهذا حتى مع الموظفين الذين يحبونهم، ولكن إذا كان رئيسك حقاً لا يحبك، فسوف يستنكر مجرد فكرة منحك أي ثناء على عملك أو أفكارك، كما تفسر تايلور.

شرق أوسط نافذة مغاربية مستجدات كورونا عالم رياضة علوم اقتصاد منوعات برامجنا

تأتي في مقدّمـة السلوكيـات السيئة للمديرين في بيئات الأعمال والتي تعتبر السبب الأول في نفـور الموظفين من الوظائف، هو "استيلاء" المديرين على نتائج أعمالهم وتقديمها للجهات العليـا باعتبارها أعمالهم هم. بمعنى آخر، سرقة مجهود الموظفين نور الامارات ونسب أعمالهم إلى المدير نفسه للاستفادة بها إداريا أو تسويقيا أو حتى لإرضـاء نفسه ذاتيا.

وتقول فاطمة محمد سهيل مديرة مدرسة رُميثة الأنصارية للتعليم الأساسي في الفجيرة : في بداية حياتي المهنية كمُعلمة مرورا إلى ترقيتي إلى مساعدة مديرة تعرضت كغيري إلى بعض الضغوط بمن هم أكبر درجة وظيفية مني ولكنني تغلبت على كل ذلك بثقتي بقدراتي وبالإرادة..عموما فإن مثل هذه المعاملة السيئة من المدير اتجاه موظفيه يعرضهم للكثير من الضغوط النفسية والصحية،ولا أبالغ إن قلت بأن مثل هذه الضغوطات التي يتعرض لها تؤدي به إلى الانكسار النفسي الذي يؤدي به إلى العيش في نطاق سلبي ولفترة طويلة من الزمن،ولا يمكن أن يتجاوز ذلك إلا بتعامله مع مدير مرن يتميز بروح الديمقراطية.

تجاهل اقتراحاتك وأفكارك: إذا كان مديرك يتجاهل اقتراحاتك المهمة وأفكارك المبتكرة، ويعتبرها غير قابلة للتنفيذ دون تبرير منطقي، فقد يكون هذا إشارة إلى أنه يحاول تقليل قيمتك في المنظمة.

إذا كان أحد الموظفين يتجنب فريقك، فقد يكون ذلك علامة على أن فريقك يتجنبه أيضًا. إذا كان فريقك يتجنب أحد الموظفين، نور فمن المحتمل أن فريقك لا يشعر بالراحة في التحدث معه. قد ترغب في إجراء محادثة مع مديرك لمعرفة ما إذا كان يتجنب فريقك أيضًا.

إذا كان زملاؤك الآخرون في مكان العمل يواجهون نفس المشكلة مع المدير، ففكر في التحدث معهم وربما طلب دعمهم واجعلهم حلفاء لك.

على الفرد أن يحسن الظن في المدير، بمراقبة تعامل المدير مع الزملاء ربما لا يستقصدك.